2003年淘寶網成立時，全年交易額僅為2271萬，2004年全年交易額就達到10億。
從2005年打敗Eay易趣后，淘寶就開始爆發了……
2005-2012年，交易額分別為80億元、169億元、433億元、999.6億元、2083億元、4000億元、6321億元、10007億元！
翻著跟頭的增長……，從2000萬，到1萬億，只用了十年時間！
在隋波的計劃里，
易趣接下來的戰略方向，應該是在保持易趣網的平穩增長趨勢的同時，重點放在淘寶的發展上。
C2C，就是未來五年里，電商業務上最大的市場機會！
再看百度。
搜索引擎毫無疑問是未來十年里，最有發展潛力的互聯網商業模式。
從前世來看，
不說Google一路令人瞠目的成長為超級巨頭。
即使老李的“百度”后來戰略做的那么爛，到2011年時，依然是國內第一大互聯網公司……
隋波對百度的期望，是非常高的！
全球化戰略：和Google在全球范圍正面硬鋼，搶占市場份額。
未來科技戰略：從大數據、深度學習、人工智能、移動操作系統……
這么多的前沿核心科技研發，都放在了百度，就是為了讓百度在移動互聯網時代，能夠繼續輝煌，進行前期布局。
甚至百度還承擔了整個生態體系的技術升級重任。
再看現有的百度團隊，
除了隋波自己還兼任著CEO之外，實際的管理團隊是總裁王川、COO朱洪波、CTO王海峰、CFO李昕晢、高級副總裁俞軍。
在新的形式下，既要把控國內市場的競爭，同時在全球市場進行管理，還要兼顧研究院的技術研發……
王川就有些力不從心了。
并不是他能力不夠，而是他的經驗太欠缺了……
最大的一個弱點，是他的管理經驗和國際視野問題。
從大二開始跟著隋波創業，這七年來，雖然王川依然在水木完成了本科和碩士學業，但一直以來基本上都是做搜索引擎的研發，偏技術口。
百度之前是隋波掌舵，后來是周楓。
雖然周楓去美國后，王川中間主管了一段時間，但上市前隋波還是親自兼任CEO，就是擔心王川掌控不住上市后各方面的復雜局面。
尤其是現在百度的“全球化”戰略中，需要掌舵人有國際化的思維和管理方式。
而王川也沒有太多的國外學習和工作的經歷……
當然，隋波對王川還是非常信任的！
但是，必須要給他成長的時間，而且有些課，他也需要補一補了！
隋波忽然有點理解，
前世時，老馬為什么會在阿里進行戰略轉型的時候，搞了一出“杯酒釋兵權”。
把孫彤宇打發到“國外深造學習”了……
不知道當初的老馬，是否是真心的希望老孫學習后還能重回阿里。
但隋波卻是真的打算，把王川派出去“深造”一下了。
最后是易迅。
周杰和小馬哥現在這種“兩馬駕車”的架構，肯定是暫時的。
本來隋波是想讓兩人“賽馬”，看看誰更適合帶領易迅。
在內心深處，感情上他還是傾向于周杰的。
不過這段時間的磨合后，他發現了一個問題：
賽馬是放在同一個方向的不同賽道上比賽，不能放在一起啊……
這樣同時駕車的兩匹馬步驟不一致，很容易“翻車”的！
理性的來看，
雖然小馬哥一些想法上比較固執，但他的優勢也同樣明顯。
騰訊前世能經歷過無數次的危機，依然佇立在行業巔峰，小馬哥的能力毋庸置疑。
同時，隋波也在考慮，
在移動互聯網方向布局，也需要有一個信得過的人來掌控。
他看了一圈下來，一個蘿卜一個坑，每個人都一大堆事情。
唯一能抽調出來的，也就是周杰了。
不過，如果周杰調離，為了保持平衡均勢，還需要在易迅的管理團隊中進一步調整……