隋波回到帝都時，時間已經是11月中旬。
這時香港方面，對酷派的要約收購已經完成。
11月10日，要約到期時，買方團（要約方）要約到的股票已經達到了95.4%！
也就是說，無須再經過股東大會投票，可以直接進入退市流程了。
至于后面，
收購剩余中小股東流通股票、注銷股東名冊、在聯交所摘牌等程序……
自然有專業人員去操作。
隋波這個大Boss，就不需要關注了。
這一年里，他幾乎馬不停蹄的輾轉各地，為了未來的移動互聯網戰略進行布局。
現在快到年底了，
他也需要回到“老巢”，好好休整一下。
一方面，對這一年來的布局進行梳理。
看看有什么遺漏的地方沒有考慮周詳，接下來要進行補強。
移動互聯網的這些新業務，無論是公司、人員、組織架構都是新搭建的，從組織、文化、制度、人才各方面都是全新的。
要想打造成一個成體系的整體協同生態，要有很多具體的工作要做。
另一方面，星河系的核心主業還是互聯網。
一年過去，年終的年會、總結、表彰、調整……，都是應有之意。
接下來，即將在海南三亞舉辦的合伙人會議，就是一個重頭戲。
第三個方面就更重要了！
經過這段時間深入的思考，隋波認識到：
他的移動互聯網戰略，想要真正在未來和那些巨頭競爭，光靠星河系自己的力量，是遠遠不夠的。
隨著他在產業內的位置，越來越高……
隋波發現，隨著星河系的逐漸發展壯大，以他現在的布局和戰略目標……，已經逐漸進入到更高層面的戰略博弈了！
無論是現有的社交、電商、搜索業務。
還是未來移動互聯網的芯片、操作系統、智能手機。
都需要聚合更多的國內產業力量！
在國際競爭中，也需要官方層面的支持。
但這中間的分寸，又非常微妙……，很考驗隋波的政治智慧和商業智慧。
他也需要靜下來，好好思考一下。
接下來該怎么走。
………………
正如前世一樣。
2005年，對于中國互聯網來說，是充滿驚喜和轉折點的一年。
老牌互聯網公司和巨頭們動作不斷：
首先就是星河系，
易迅從去年年底上市后，就開始了接連不斷的并購。
起點、邊鋒、浩方、千千靜聽、新浪、趣游，打造了一個龐大的互動內容矩陣，又推出博客、星辰視頻等新業務……
發展速度很快，崛起的勢頭也非常猛。
百度上市，更是在全球范圍引起了巨大轟動.
之后，作為國內搜索引擎老大的百度，在國內市場不斷推出新產品的同時，原有產品，像貼吧、百科等，在Web2.0時代，也激發出了新的活力。
另外，百度還在海外市場開始發力，“收購”AOL股權、收購Youtube……
短短一年時間，百度的股價暴漲了2倍多，成為了國內最大的互聯網公司（市值）！