所以，如果真想收購永樂……，易趣干嘛要和國美玩這種競購？
直接從股市上，發起要約收購就好了！
真要比資金實力，國美老黃能搶得過他隋波？！
沒看前世國美收購永樂，大部分都是用股票，現金才用了4億……
現在國美的攤子鋪的那么大，老黃手里也沒錢！
而且，陳曉想賣掉永樂，沒問題。
不過你沒經過易趣這個大股東，就先和老黃談……
真當大股東沒脾氣？
說白了，
還是之前易趣一直都沒有參與永樂的具體運營。
說是戰略投資，但對永樂的控制力很低，
以至于陳曉這種，對資本市場的玩法不夠熟悉的人，產生了錯覺……
他還覺得，永樂是他自己的呢！
再回想起前世的“國美之爭”，
陳曉在期間的一系列舉措，表現出的對資本的盲目信任，和對公司治理結構的漠視，忽視了自己“代理人”的身份，竟然以為小股東可以去挑戰大股東……
最終慘敗離場。
這就表現出了，他在商場上的精明強干之外，
對資本市場和現代企業制度中，那些基礎部分和“微妙”部分的認識，是多么的無知！
當然，以隋波如今的身份。
自然不會當著陳曉的面，把事情挑開了說……，大家都是體面人！
他這次來，主要就是看看，
陳曉是不是真像前世一樣，準備和國美談“合并”了。
現在看來，“歷史”還是有著其強大的慣性的……
所以，之后的交流中，
無論陳曉說什么，
隋波都是淡淡笑笑：“嗯，好，我回去研究研究。”
對于隋波的這種態度，陳曉也是無可奈何。
在臨走時，隋波留下了一句話：
“陳總，我對永樂還是很看好的，其實出售并不一定是最好的辦法，你也考慮一下吧。”
………………
離開永樂之后，
隋波一上車，就直接對左清泉道：
“清泉，你通知一下，讓老宋和李欣坐今晚的航班，來魔都。”
坐在前面的張奕聞言，轉頭看了隋波一眼：“波總，你是想……”
隋波笑道：“你不是已經猜出來了？”
張奕也樂了：
“當時我看了陳曉的方案之后，就知道波總你一定不滿意。
也奇怪了，陳曉看起來那么精明的一個人，怎么會自毀長城呢？
沒有了永樂，誰認識他是誰？”
隋波嘆道：
“所以說，道不同不相為謀，這句話真是至理名言啊……
線下渠道，還是要控制在我們自己手里才好！”
張奕點了點頭，明白了隋波的意思——陳曉可以放棄了。
銀灰/黑雙色的邁巴赫62Zeppelin，疾馳在魔都車水馬龍的高架上。
隋波看著車窗外的都市景色，
心中開始勾勒著，接下來易趣“新零售”戰略的全新畫卷……
在近代商業的發展史上，
有兩種模式主宰了零售業的發展方向：
一種是以美國的沃爾瑪為代表的超級大賣場模式。
沃爾瑪在財富500強中排名第一，2005年營收2879億美元，其核心優勢，就在于低價和無所不包的商品；
另一種恰恰相反，是以日本的711為代表的便利店模式。
店面只有80-100平方米，商品品種不多，每種商品只有兩三個品牌，卻幾乎能夠完全滿足人們日常的生活所需。
沃爾瑪和711分別將這兩種模式做到了極致，也清晰的驗證了零售業最樸素的真理：
優質、低價、讓購物觸手可及！
這也是很多零售巨頭得以崛起的秘訣……
在德國，
零售巨頭阿爾迪的商品價格，比同類國際競爭對手低15%-25%，比一般超市低35-40%。