通過低成本為中心的“簡單至上”的高效運營體系，盡一切可能降低成本、提高效率，從而實現利潤最大化；
在美國，
Costco（好市多）則以低價、精簡的商品，優化的成本結構和誘人的購買氛圍，成為了用戶和業界追捧的“網紅”，被譽為“沃爾瑪唯一的對手”。
而在中國，
由于現代化市場經濟起步晚，零售業到現在，還沒有形成全國性巨頭……
與此同時，互聯網已經蓬勃發展起來。
所以從某種程度上，改變甚至取代了線下零售業正常的發展軌跡！
所以，中國的零售業中既沒有產生沃爾瑪，也沒有產生711（雖然有類似的商業模式，但都沒有形成全國性巨頭）。
而是產生了與兩者極其相似，卻又截然不同的第三種模式……
就是現在以易趣為代表的線上零售，電商模式！
其實仔細分析就可以明白，
作為一家B2C電商，易趣也在遵循著零售業發展的真理：
優質、低價和讓購物觸手可及。
低價和正品行貨，就是易趣賴以起家的殺手锏（不包括淘寶）。
正是通過做到這兩點，易趣從3C業務逐步擴展到家電、服飾、圖書等品類，最終成為中國千萬家庭一站式生活購物的首選平臺。
當然，中國的市場又與國外不同。
相比正品，價格才是用戶更關心的因素。
這也是像淘寶這樣的C2C平臺，能夠崛起的關鍵（包括PDD）……
但是，電商畢竟是只是線上渠道，互聯網在中國的普及率現在還不高。
線下渠道還是老百姓購買商品的主要渠道；
同時，中國廣闊的地域和城鄉差距，導致用戶的需求極為多樣化！
這種情況下，
走線上+線下模式，就是必然的選擇。
前世老馬提出的“新零售”戰略，
隋波越琢磨越覺得，的確是最適合中國市場的模式！
只是，等2016年阿里想搞這個的時候，中國的零售市場格局，其實已經定了。
無論家電連鎖、商超連鎖、便利店連鎖，都涌現出了行業巨頭。
導致老馬也只能通過大規模投資，和戰略合作的方式來推動。
這就費老鼻子勁了！
阿里對線下渠道的把控力低。
而自身發展到龐大的規模，也有很多問題需要解決。
再加上和騰訊、京東，甚至新興起的PDD的競爭……
根本沒有足夠的精力和能力，
去掀動和變革整個線下零售市場！
所以阿里的“新零售”戰略顯得虎頭蛇尾，熱炒了一陣就沒什么動靜了……
這樣一想，
其實在06年這個時候，隋波想搞這個事情，反而會更容易一點！
首先，家電連鎖格局未定，
易趣擁有第三大的永樂股權，而且陳曉之前還干了一件妙事，他和大中談了合并！
換言之，易趣在收購永樂之后，有很大的機會再拿下大中……
這樣一來，京滬兩大重地都覆蓋了。
就能和國美、蘇寧，形成三強鼎立的局面。
而易趣除了線下渠道，還有線上優勢和物流優勢，未來這種差距，只會越來越大！
商超方面，
同樣是一團混戰，沒有全國性巨頭出現。
易趣雖然還沒有開始布局，但是商超是比家電連鎖，受電商沖擊更大的領域。
等淘寶再過兩年的時間發展起來，那時候商超的價值就更低了。
反倒是便利店的價值會在移動互聯網時代凸顯。
易趣已經投資了美宜佳，完了再在魔都和帝都投資兩家，
基本也能夠完成全國主要區域的覆蓋需要了……
這樣一來，
等到移動互聯網時代，移動支付起來。
易趣的“新零售”戰略就徹底成型了！
我們中國有獨特的文化和市場特點，干脆就走一條線上+線下的“新零售”路線……
隋波想到這里，不禁有點想笑。
我這算不算是，把前世老馬的思路給“發揚光大”了？