在這次阿里的戰略會上，
幾乎所有的內容，都是在討論怎么和“星河系”競爭！
隋波現在給老馬帶來的壓力太大了……
因為他漸漸發現，
隋波似乎每一步，都在在了他的前面！
當年他99年回錢塘創業的時候，隋波的易趣主做B2C。
但是老馬判斷，國內沒有足夠的基礎設施和硬件條件來發展B2C。
所以他選擇了B2B的外貿方向。
雖然事實也證明，他的選擇沒錯，
在阿里的“基本盤”，B2B市場上。
現在阿里已經在國內“君臨天下”，打敗了所有的對手。
但是這時候一回頭，
才發現隋波的B2C，居然也越做越大了……
這不科學啊！
隋波居然靠著網吧、無線增值、網游等亂七八糟的業務，生生把B2C業務養大了……
國內物流、倉儲、支付等基礎設施不行。
隋波就干脆自己建！
這下老馬感覺到麻煩大了。
正好03年**，
老馬干脆一不做二不休，殺入了門檻比較低的C2C市場。
這時候，易趣系的淘寶，已經做到了C2C市場的第一。
靠著“阿里鐵軍”的強悍執行力和B2B業務積累的商戶資源，阿里把一淘（阿里媽媽）還是做了起來。
更靠著雅虎的10億美金，獲得了打“持久戰”的彈藥補充。
三年下來，
兩家“合力”打敗了Ebay趣拍。
阿里更是搶走了Ebay20%左右的市場份額，沖到了C2C市場第二的位置。
這時候，老馬發現，
一淘很難再搶到淘寶的份額了……
而電商市場是個贏家通吃的市場！
說實話，第二活的很累。
現在一淘和當初的Ebay趣拍，其實也沒什么不同……
必須要另辟蹊徑，想別的辦法突破才行！
用老馬的話說：“打不過去的時候，繞過去再打！”
有趣的是，
他和張勇一樣，也看到了B2C市場……
老馬發現，
易趣的B2C還是像傳統零售渠道一樣，做的是自營銷售那一套！
尤其是最近，易趣接連收購了永樂、大中。
隋波也在高談“新零售”，號稱要改變傳統零售行業。
這都沒錯，
老馬還挺佩服隋波的思路的……
但同時，他也發現了一個巨大的空白市場——B2C“平臺”！
早在03年，投資人問老馬，最好的商業模式是什么？
當時老馬的回答是：
“全世界最好的商業模式是國家。
地不是它的，但它可以賣地，不過多大的企業，都要交稅。”
從那時起，
老馬就決定做Marketpce（市場），做基礎設施！
C2C市場現在格局穩固，不好突破。
那么，在C2C的基礎上，做升級呢？
做B（C）2C！
把賣家升級，把商品質量升級，把交易場景升級——從“集市”升級到“賣場”！
這個差異化的核心競爭力，不就出來了？！
這個想法讓老馬很興奮。
他在戰略會上提出并討論之后，孫彤宇等淘寶管理層也非常支持。
當下做了決定，阿里要進軍B2C市場！
此外，在這次阿里的戰略會上，
老馬還就收購雅虎中國后的整合情況，進行了反思。
認為將雅虎中國定位為門戶是個錯誤。
現在互聯網流量的入口已經從門戶再向搜索轉移，而集團對一搜的發展和支持力度之前是不夠的……
他決定把雅虎中國和一搜合并，改稱為“雅虎搜索”。
并將業務架構歸納為“達摩五指”：
誠信體系（誠信通）、市場體系（B2B、一淘）、搜索體系（雅虎搜索）、軟件體系（阿里軟件）、支付體系（誠信通）。