就像某鋼，技術裝備水平是日本的，絕對全球頂級，可生產的鋼材就是不如人家，一些特殊領域用的原材料還得靠進口，甚至不如新日鐵拿八十年代的技術裝備生產的鋼材，還天天吹牛逼世界第三，用網上噴子的話說，不是技術裝備不行，而是人不行。
不是員工不行，而是……
不能說了。
上樓到會議室，沈輝進門就坐在了長條會議桌的最前端，其他人則按照職務高低，分別坐在兩旁，左首第一位是陳麗君，楊姍坐了右首第一位。
楊姍前后瞅瞅，見大家都坐好了，才問沈輝：“沈總，我先匯報下情況？”
沈輝點頭，多少也有點無奈。
本來他是最煩開這種嚴肅的會議，可有時候不開還不行。
巴巴跑來給手下鎮場子，總得有點儀式感。
關鍵還不能在下屬面前落了楊姍面子，不然讓滬星機床的管理層怎么看楊姍。
好在楊姍知道沈老板的喜好，沒弄什么PPT那一套，就口頭匯報。
“昨天下了調整行政架構的文件，撤銷了戰略規劃部、技術中心、黨群工作部、團青工作部、信息管理、經營管理部、質量環保部等多余的部門，將十六個機關管理部門整合成八個管理部室，單獨成立了技術研發部，打算通過外部引進和校園招聘充實研發人員……”
“還下發了十年戰略規劃指導書，定了五年和十年兩個總體規劃目標，近期的主要工作方向是解決歷史遺留問題，建立一套管用的創新激勵機制和質量管控體系，重點是推動觀念轉變和抓好執行落實，特別是要轉變過去的觀念，不然再好的管理體系也是白搭。”
沈輝問道：“別全來虛的，怎么推動觀念轉變？”
楊姍答道：“這個要建立一系列的配套制度和有效的獎懲及激勵機制，并有效的貫徹執行下去，建立統一的行為規范和準則，讓員工得到實題、看到希望，最終把員工的理想價值追求和公司的戰略目標進行有效統一，才能徹底改變混日子和差不多的固有觀念。”
沈輝點了點頭，有思路就好，最怕空喊口號不知道怎么去做。
不過說起來挺簡單，想要做到可不容易。
老話都說，江山易改，本性難移。
思想觀念和行為習慣這種東西是最難改變的。
不動手術，甚至不流點血，是沒辦法改變的。
“目標正在對基層生產單位進行全面排查和摸底，根據生產需要，重新核定具體用工人數和工藝標準、操作流程、各項管理標準等，預計月底可初步完成……”
楊姍沒打草稿，隨口匯報，明顯下了一番苦功夫。
熟悉沈老板的人都覺正常，那些滬星機床的原管理層卻不太適應這種匯報方式，不弄個PPT的話，估計匯報不上幾句就得卡殼，不知道咋往下匯報了。
楊姍匯報了十分鐘就結束，沒狗拉羊腸子。
沈輝問陳麗君：“你有要說的沒？”
陳麗君搖搖頭：“我沒什么要說的。”
沈輝就不再問，眼神在左右兩邊掃視，每個人臉上停留三秒，說：“楊姍這段時間的工作還是值得肯定的，搞競聘上崗雖然不算新鮮，但對現在的滬星機床來說很有必要。”