下面請大家先討論大市政工程，重點放在他的難點上面。”
東山新并項目經理徐安平發言：“我認為有幾點需要注意：
1、前期廣泛市場調研，包括背景，社會環境等。
2、項目所在地zhengfu方歷年資金撥付情況。
3、當地的水文、土質情況。
4、當地的砂、石等主要材料料場及供應、運輸等情況。”
彭思遠發言：“大市政工程，土方、機械準備工作非常重要。
認價工作不一樣，不是事前認價，比較棘手。”
童玲發言：“地產項目是：總有一個人可以確定可不可以。
大市政，則是政治色彩很濃，首先要考慮外部環境，投資環境，商務尤其顯得特別重要，指導生產，商務絕對不是對立的，責任感很重要。
采購是個心理戰。
培訓很重要，橫向比較，形成數據。什么樣的機械該干多少活，用多少時間等，都需要盡量的整清楚明白。”
宋致遠發言：“zhengfu項目要站對位，接觸誰，有沒有橫向調配能力。
能決定給你錢，能決定給你多少錢，能決定你干活的這后三個人要找出來，以柔克剛。
要會做show，zhengfu項目要全民經營，內部制約最大的是設計問題，考驗人的意志品質。
生產副總們討論下，一個項目配置需要多少什么樣的人的人員配置情況。”
雷兵發言：“一個生產副總一年至少要管理一個大于2億且小于5億的大型項目，配置一個總監以上的項目經理，一個副總監級以上的商務經理三個預算員，一個材料主管，一個苗木主管，一個生產經理，一個財務負責人，涉及的各專業工程師至少要配一名，安全員、試驗員要國家要求配置，資料員至少要配兩名熟手。
項目經理要能夠協調各局與副市長的溝通匯報，資料必須要能夠及時跟上。
一個生產副總如果是管理八千萬到兩億的中型項目，則建議每年可以管理四個這樣的項目。
三、四千萬以下的項目建議就不要再接了，按我們公司的要員配備齊的話，這么小的項目估計會很容易造成虧本的。”
趙滿福發言：“個人意見，事業部應有個苗木、造價專家組，以后的材料形成集團采購，下大單。
后勤，食堂、辦公室形成簡單配置即可。”
宋致遠發言：“集團采購是個好方向，孫正文總的成本中心正在著手做這樣的事情。
合約、認價、采購，項目經理應有個執行經理，項目經理主抓商務，其余給執行經理去辦。
成本的預算應該單獨配一個。
團隊、組織要有序、高效、合理。
可以有一個跑公司手續的人，不要拘泥于形式，什么都可以談。”
廖長江發言：“一個項目經理配一個執行經理這件事情很重要，這樣可以讓項目經理抽得出來時間和精力來主抓商務工作，落實開源的問題。”
喜歡萬億市值不是夢請大家收藏：()萬億市值不是夢更新速度最快。