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“在公司上市前，我們有好長一段時間，因為收款不順利，很缺錢，整怕了。
你說這人也奇怪。
缺錢的時候緊張。
怎么現在不缺錢了，錢太多了，也讓人緊張。“
會議室自然而然地響起哄笑聲，仿佛在說，看，這有錢給嘚瑟的。
“多年的習慣，養成了一有點錢就想捂在那里，不敢輕易動用。
現在不知道這個募集來的錢該不該用？
如果該用的話要如何用？
用了有什么不利后果？
不用的話有沒有什么不利后果？
現在證券部門的人也還沒有給我講明白。
當然也有可能是我沒有金融方面的知識儲備，導致我自己老是聽不懂。”
“公司上市后的第一年，也就是今年11年，整個公司都是沉浸在興奮中。
沒有反應過來，所以也沒有做太多的計劃。
就讓公司順其自然地發展著。
昨天，公司財務報表的初步數據出來了，
今年已經完成的產值是18億多了。
這個產值的體量，相當于上市前的5億產值的3倍還多。
今年我們的市值也走高了不少，大致穩定到了350億左右。”
“如今的西方建筑，可以說是平臺有了，錢也有了，人也有了。
為什么說人有了呢？
上市前，我記得我們公司的核心層只有50多人。
今天我們核心層已經有168人，增加了3倍以上的人。
今年公司的散漫式發展，給我帶來了非常強大的自信。
我相信通過我們大家的努力，12年，我們將會更迎來更美好的明天。”
掌聲響起來，參會人員心情澎湃。
“所以，我想明白了，對核心層的培訓，其實可以不叫培訓。
可以叫思想統一，可以叫明確目標等等。
我的本意，是想要通過會議的形式，要讓我們的核心層，理解公司要想做什么，要做好公司與員工之間的紐帶，要讓公司的命令和政策能夠及時準確地貫徹下去，能夠真正地落地。”
“12年是我們甩開膀子大干的一年。
我們現在的事業部編制最大的序號是第五事業部。
但是實際上有些事業部編制序號是空著的。
我初步準備把我們現在的事業部拆分為五個真正的事業部。
這五個事業部，以后可以齊頭并進，可以相互競爭。
這樣解決了一個事業部獨大，其他事業部嚴重弱小的事情。
也給廣大核心層干部留出足夠的上升通道。”
“獎金制度暫時還是沿用原來的產值獎、收款獎、結算獎、超額毛利獎的形式。”