白青婷：“周楠，你好。
如果我在2012年需要把現在的公司管理團隊規模由現在的1000人，擴大到4000人的規模，這樣的話需要重新招進來3000人，其中像現在我們坐在這個會議室的核心層的人數大約占20%，也就是還要招600名核心層的人員，要招2400名的普通各專業員工。
你聽清楚了我的想法沒有？”
人力負責人周楠答道：“聽清楚了，白老板。”
白青婷：“好，那請你告訴我，正常招人的話，你需要多長的時間？”
人力負責人周楠答道：“白老板，這也是太嚇人了。
原來沒有這么大批量地招過人。”
白青婷：“沒有關系，你就按現在已有的經驗，預估一下，你需要多少時間才能夠把這3000人給我招進西方建筑股份有限公司里面來上班，來為我們大家服務。”
人力負責人周楠答道：“白老板，如果要招這3000人的話，首先得把人力的人擴招了。”
會場哄的一聲就有人忍不住笑了起來。
人力負責人周楠感覺很緊張：“白老板，人力現在是20來個人，如果要短時間內招這么多的人的話，我估計得先把人力的擴招100人，這個時間估計需要一個月。
當然了在擴招人力的人的過程中，我們并沒有停頓對外的其他人員招聘。
同時建議還要委托眾多的獵頭公司幫助我們尋找。
如果我們要再擴招600名的核心層，肯定會引起行業震動。
同時由于供需原則，肯定也要導致人力成本的增加。
這些都理解，接受的情況下，前后7個月的時間能夠招滿這3000人算是進展已經很快了，平均每天要辦理14個人的入職手續。
按每面試10人成功招錄1人的比例計算，需要累計面試30000人。
按每面試5人成功招錄1人的比例計算，需要累計面試15000人。按最多120名人力資源的人計算，平均每人要面試125人，攤銷到6個月180天，平均每個人每天要面試0.69人。這還只是人力面試，還需要對應的生產團隊方面的專業面試結合。”
白青婷：“周楠，你是怎么想的？你招個人都要招7個月？然后，進來他們就只干5個月的活，我這個2012年就過完了。
你不覺得不可能這樣干嗎？”
會場又響了一片笑聲，仿佛在說怎么可能讓你招人就掃7個月呢？
人力負責人周楠額頭上的汗水都緊張出來了，邊用手擦汗水，邊緊張地測算著回答道：“白老板。
假設人力的120人是在用了15天就全部到位了。
平均每個人每天花兩個小時完成一個人的面試，包括面試成功后，后面配合生產團隊的專業知識面試協調、面試成功的則辦理入職手續等。
那么每天120人能夠面試完成120*(82)=480人，則每天不休息的理想狀態下，15000人的面試要31.25天，如果是30000人的面試的話要62.5天計算。
這中間還有的人來面試了過后，他還要等一時間才能真正上崗，平均加一個月。
這么說的話要招滿這3000人，最少的理論時間是15天加31天加上崗延期的一個月的時間，需要76天。
最多的理論時間是15天+62天+上崗延期的一個月的時間，需要107天。
白老板，這都是最為理想的測算，沒有任障礙的情況下測算出來的。
稍微有點閃失，這些招人所需要的時間就會被延長。”
白青婷：“有哪些可能的閃失會延長招人的時間呢？你挑大點的原因說。”
人力負責人周楠答道：“比如說這個120人的人力在15天內沒有到崗。