17、舉賢不避親。
18、生產-商務矛盾。
19、項目部財務工資。
20、招標不透明。
21、供應商付款比例極不平衡。
22、有關系的自己拉項目。
23、材料人員缺專業知識。
24、項目部與藝術意見沖突。
25、設計出圖不及時。”
白青婷：“哎喲，我的天，就這么臨時在會場上提的就提25個比較尖銳的問題出來。
這么多的問題，看得我腦袋都大了。
第一事業部總裁陶武明，陶總你來說一說，這個25個問題，我西方建筑股份有限公司的高管們要如何來回應，如何來決策。”
第一事業部總裁陶武明問道：“白老板，這么多的問題，這么復雜的問題我們就在這個大會上來討論決策嗎？”
白青婷：“陶總，我們這是正常的面對問題，討論問題。
這些核心層，在每一個項目部不是一把手都至少是個二把手，咋個都是管幾十號人以上的人。
在項目部人員的眼里，他們才是真正代表西方建筑股份有限公司的領導，我們這些遠在總部京都的領導們，項目部的員工不一定知道我們，也不一定認識我們。
如果我們直面自己的問題，同時邀請了這些項目經理、商務負責人參與了這個問題的分析解決過程，有利于他們更深刻地理解公司政策的制定過程，有利于他們在項目部更深入地執行公司高管制定的政策。
所以，我認為我們在這個大會上討論是沒有什么問題的。”
第一事業部總裁陶武明答道：“好的，白老板，你說沒有問題就沒有問題。
這么25個問題，可以分類討論解決，也可以不分類，簡單的立即解決，復雜的討論后解決，確實今天是討論不清楚的問題，留待會后另行協商好了再解決。
我倒是建議，現在的討論沒有必要再去分類了。
直接挨著序號討論，討論一個解決一個，會后該形成文件的就形成文件，通知到全公司的應該通知的人。”
白青婷：“討論的形式呢，還是像剛才大家提問一家隨意提，隨意回答？”
第一事業部總裁陶武明答道：“我建議，這個事情可以由我們三個事業部的總裁加上各個主要部門的負責人聯合討論問題，給出意見，再由白老板你一來點評裁定。
如果會場里還有同事確實認為他還有一些好的意見沒有被這第一波人講出來的，可以舉手補充。
這樣的話，應該就會在時間上面節約很多。
否則這25個問題，我估計至少有一半的問題屬于那種討論一天都解決不了的。”
白青婷：“會場助理，你找一下會場總的話筒數，有幾個？”
“董事長，我清點過總共有八個話筒。”
白青婷：“八個話筒，涉及到三個事業部總裁，一個財務中心負責人，一個成本中心負責人，一個證券部總經理，生產副總派一個代表，片區商務負責人派一個代表，項目經理派一個代表九個人參與討論，加上我需要十個話筒，差了兩個。”