如果事先把獎金分配比例全部都定好了，看起來是透明的了，公平的了。
這樣的話，只要是占在那個職位上的人，反正獎金都多，我們這個政策就有可能滋生出新問題來，讓事情不能真正得到解決。
所以，我想在定下來獎金分配比例的基礎上，再加一個限制條件。
就是項目經理以下的人，項目經理有權利在他們固定的獎金分配比例的基礎上進行調整的權利，這個權利比如說可以設計成正負30%，這個比例會后再討論商量，這里僅是一個示例。
這樣的話，誰躲懶不干活或者是干得不好，項目經理就有權利動他的獎金來分配給其他干得更好的人。
那么項目經理又由誰來控制呢？
由片區生產副總來控制項目經理的獎金上下浮動的比例。
同時片區生產副總有權利控制片區商務負責人的獎金上下浮動比例。
片區商務負責人有權利控制所分管的商務人員的獎金上下浮動比例。”
白青婷：“宋總，幾個字總結，請提煉出關鍵詞。”
第五事業部總裁宋致遠：“允許獎金浮動比例。”
白青婷：“趙滿福，對獎金分配機制不透明的意見。”
趙滿福：“白老板，建議獎金分配的總金額以項目部為單位，但是要允許片區生產負責人在必要的時候在項目部之間對獎金進行適當比例的調配。”
白青婷：“原則上都是每個項目部的獎金自己分配，為何要跨項目部分配呢？”
趙滿福：“因為在同一個片區內，會出現一些好干的，毛利又可觀的項目；當然也會出現一些難啃的項目。
這樣允許片區生產負責人在必要的時候進行項目部之間的獎金調配的話，有利于安排項目管理人員隨時去到合適的項目去。”
白青婷：“先記下來，項目部間的獎金調整。我感覺是比較難。
畢竟對于員工來說，肯定是有遇到好的項目的時候，也有遇到項目不好的時候。
當然了，如果你說你次次都是遇到不好的項目，那么這種人我們要注意了，要少用或者不用這樣的人，為什么呢？
就是因為他的運氣太差了，甚至還有可能會連累公司的。”
白青婷：“
2、激勵對象的主體資格
根據公司提供的有關文件和本所律師適當核查，激勵對象均為中國國籍并具有完全民事行為能力；激勵對象不存在最近三年內被證券交易所公開譴責或宣布為不適當人員的情形，不存在最近三年因重大違法違規行為被中國證監會予以行政處罰的情形，不存在《公司法》規定的不得擔任公司董事、監事及高級管理人員的情形；激勵對象不包含公司獨立董事和監事，不包含公司持股5%以上的主要股東或實際控制人。
根據公司提供的書面文件和本所律師適當核查，激勵對象沒有參與公司以外的其他任何上市公司的股票期權激勵計劃。
綜上，激勵對象和激勵對象的確認及核實方式符合《管理辦法》第八條、《備忘錄1號》第二條和第七條以及《備忘錄2號》第一條的規定。
（三）激勵對象的資金來源
根據《激勵計劃（草案）》，激勵對象應按照應按照本激勵計劃規定的行權資金來源自籌資金，公司不得為激勵對象依股票期權激勵計劃獲取有關股票期權提供貸款以及其他任何形式的財務資助，包括為其貸款提供擔保。
據此，本激勵計劃所確定的激勵對象資金來源符合《管理辦法》第十條的規定。
（四）本激勵計劃涉及的股票來源和股票數量
根據《激勵計劃（草案）》公司授予激勵對象200萬。