“什么風險？”周宇杰問道，對于國內零售業的發展情況，他在前世也不是很清楚，勉強也就知道大潤發混到了全國第一，而很多外資品牌都是越來越不行，至于是為什么，就不太清楚了。
鐘光偉說道：“家樂福的問題有很多，管理問題就是采用了國外的管理經驗，沒有實際的考慮國產化的需求，權利過于集中，沒有好的升遷制度，導致大量的人才流失，惡性循環之下，服務能力與經營能力出現了大幅度下降。
第二就是在供應鏈的布局，特別是物流體系上，10年之前沒有布局物流，導致最近幾年在物流上的成本超過其他國內超市20%，而現在因為業務不穩定，又不敢再重新投資物流，因為物流外包，速度跟不上，更導致了果蔬之類的商品質量遠不如其他超市，更造成了惡性循環。”
周宇杰點點頭說道：“這些應該都不是什么大問題，如果我們收購了，是可以補足這些漏洞的。”
拼多多雖然沒有自己興建物流，但也在優化幾大物流快遞公司，形成自己的體系，這幾家物流公司的速度雖然比不上京東或者順豐，但為一家超市服務還是沒問題的，成本方面也會降低一些。
至于人才問題，直接花錢挖人就行了，家樂福如果易主，原先的高層團隊肯定會批量離職，而這段時間大潤發那邊也正在有著最強烈的內斗，挖些高層團隊過來還是沒問題的。
鐘光偉說道：“第三點才是大問題，家樂福雖然運營比不上大潤發，但最大的虧損不在運營，也不在物流，而是房租。
國外零售集團在96年后進入國內，基本上都是租房為主，一般會一次性租15年左右，現在已經2017年，而15年之前正是家樂福大肆擴張的時候，也就是這幾年，大批量的超市租期開始到期，而現在房價已經是天價，租金也一樣跟著上漲，很多分店的租金價格會超過利潤。”
“租金！”周宇杰摸了摸額頭，明白了過來，搞了半天就是租金的問題。
海外零售巨頭來中國的時候，為了降低風險，并沒有買房子或者買土地自己建樓，而普遍采用租房，這邏輯對他們來說也沒錯，因為在海外很多地方，買房子并不劃算，雖說一般不會虧本，但需要消耗大量資金以及時間，還不如租房子開店的速度與效果好，國外的房租漲的可不離譜。
而國內本土零售公司，作為中國人自己的基因，自然鐘愛房子與土地，如大潤發，不少門店都是自建。
當17年之后，房價上天了，租金也跟著上去了，全部租房的零售公司立馬懵逼了。
林有德也說道：“目前的零售市場來看，沃爾瑪也碰到了這樣的問題，，從前三個季度家樂福的年報來看，今年會有十個億的虧損，到了明后年可能會越來越多，除非家樂福開始大規模關店，但這樣規模就會小了很多，更會加速死亡速度。
我們如果收購家樂福，也會同樣碰到這個問題。”