周宇杰頓了頓說道：“家樂福似乎在幾年前就在尋找潛在買家了吧？”
鐘光偉點頭說道：“對，從12年開始，家樂福集團在巴西、日韓、南亞這些國家的超市都發生虧損或者盈利很低，歐洲本土的業務雖然不錯，但還是被拖累了，最近幾年，家樂福已經出售掉了在泰國、印度、韓國、巴西、墨西哥的業務，國內也是需要賣掉的，只是幾年時間一直沒有找到合適的買家。”
周宇杰說道：“后續租金上虧損的錢，算在成交額里面就行了，紅杉有沒有說家樂福報價多少？”
林有德說：“15億美元，家樂福總部要求以美元支付。”
周宇杰說道：“他們做夢呢，還美元支付，另外，價格給我死勁往下壓，5億美元，人民幣支付，一家連續幾年虧損，又沒有不動產的超市，腦子有問題才會那么高價格收購它。”
輕資產模式，好處就是擴張速度快，能盈利的話就能夠比重資產模式要快的多，但拿到好處的同時就是也有一個壞處，一旦經營不好，那么整個業務的價值就會非常的低，畢竟沒有實體資產的情況下，業務還在虧錢，不是同行業內專業的公司，誰敢接手？至于你以前投入了多少資源，打通了多少關系鏈，這些都是虛的，產業賺錢的時候很值錢，虧損的時候就是一文不值。
而國內的零售行業，與國外還不一樣，中國的超市是喜歡聚集在人口密集處的，不像歐美國家，超市建在郊區，幾大巨頭一個方向一個，沖突不多，而在中國大家都是相互競爭的，競爭對手跟家樂福門店的覆蓋范圍很多都是重復的，收購后那該不該好好經營？經營好了可能自己業務虧損，經營不好，我還收購干嗎？
因此，家樂福業務的出售注定了非常困難，賣了幾年都沒賣掉，而且虧損的還越來越嚴重，即使有那么兩家公司想收購，也在繼續等待機會，準備拼命壓價。
“30幾億人民幣。”鐘光偉笑了笑說道：“要是能以這個價位入手，我們倒是不虧。”
“也差不多價格的，多也多不了多少，這收購其實只是小頭，收購后如何扭虧為盈才是大投入，我們也需要整合資源以及提供大量的流量才行。”周宇杰點點頭說道。
林有德問道：“那我們以哪家公司的名義來收購？拼多多嗎？”
周宇杰說道：“拼多多可以參與進來，但不要全資，頭條總公司與今日優選都加入進來，三家公司一起收購，未來幾家一起扶持家樂福，也可以進行合作。”
“今日優選？”林有德心中一動，問道：“周總是準備進行同城網購？”
同城網購，是今日優選的一個戰略級運營方案，意圖就是利用無數外賣員，來進行快速送貨的目的，只不過因為涉及到的方方面面太多，而沒辦法快速推進，但如果有了一家大型連鎖超市，或許就會方便很多。