最少最少也要等到肖柯等人創造了足夠價值可以分享股份時，才有可能談到這些東西。
其實大體上也在周寬跟譚曉蔓的話里體現了出來。
2010年，鴻鵠不是要掙多少多少錢，而是要把主營產品的盤子搞出來，搞穩定。
而以周寬依托于信息差對鴻鵠的布局，能到那一步，鴻鵠這家公司的自有資產總值必然就好幾億了……
周寬跟譚曉蔓分別說完之后，也不用特地點名，肖柯便主動接過話茬，順著會議的主題和基調，發表了自己的一些意見。
主要是新一年應該怎么怎么做。
身為執行副總，肖柯的權限很大，在鴻鵠是兩人之下所有人之上，跟各部門經理并非平級。
周寬跟譚曉蔓只負責大方向，肖柯就必須將執行層面的事情細化下去。
肖柯細化之后，各個部門經理也是順著基調發表各人意見。
也很簡單：
1、能干還是不能干。
2、不能干的原因是什么。
3、有哪些需要協調的事情。
這個階段，周寬跟譚曉蔓基本不開口，傾聽居多。
做到心里有數就行。
周寬沒什么管理經驗，他能走到周一億這個地步，一半是有運氣碰上了譚富婆這么有資源的人把各種雜七八事情給扛住了；另一半是靠著重生的信息差福利。
就好比說草臺連正式員工都沒有。
額外的，鴻鵠現在的營收比草臺差很大一截。
所以，在肖柯他們一種管理人員發表各式意見的過程中，周總偶爾會在身前攤開的小本本上寫寫畫畫。
能看到上面已經有不少簡單的文字，只是比較散亂，看起來也像是不同時期寫的。
還有一些擦寫痕跡。
倒是說不同內容之間分類清晰。
仔細看看能發現每頁紙上的開頭都一兩個文字，這倒只要稍微留意就剛好能跟在座眾人對上號。
除了沒有周寬自己，還不包括譚曉蔓。
內容基本上是對應著各人不同時候的不同表現。
肖柯在上面筆墨最多。
最早是：自我定位不清。
最新的是：協調能力尚可，大局觀略差。
嗯……好記性不如爛筆頭嘛。
這算是周寬知道自己管理上面欠缺，所以干脆對各人外在表現進行記錄，然后思考、并針對性提點，或者調整自己的態度。
像是個日記本一樣。
一點不是正經人該干的事情。
…………
‘調整’相關事情細化安排下去后，肖柯他們幾個也不猶豫，簡略的匯報了目前鴻鵠各個項目的大方向進展。
“……一點新聞只是勉強達到上線門檻，相關研發工作還有許許多多，才能達到可以正式上線的地步。”
“網頁端早就完成了，因為框架上是現成的。
周總強調要專攻適配安卓系統的App，研發難度十分之大，只有一小部分達標，其實還是老生常談的那個問題：算法馴服；
當然，更主要的問題是，目前國內搭載安卓系統的智能手機選擇余地很小，使用群體并不大，不是很容易聚集足夠數量的邀請內測環境。”
“……”
周寬搭了句腔：“我看過相關的統計報告，國內智能手機用戶群體沒有那么不可觀，今年3G和智能手機是大熱，尤其是安卓系統的智能手機出貨量會迎來爆發式增長，內測環境不是理由。”