“至于研發的事情，還是那句話，算法馴服不是一朝一日能完成的，不要著急。”
“……”
聽周寬這么一說，肖柯跟幾個部門經理有點面面相覷的樣子。
不過肖柯還是很快接著匯報了下去。
“輕彈視頻、秀直播框架基本穩定了下來，正在醞釀合適的推廣方案。”
“樂團購需要本地商戶的直接支持，尤其是餐飲業。”
“……”
這時譚曉蔓接了話茬：“本地商戶的支持等事情，會議結束后，負責人來找我；當然我只會出面搭個臺子，具體事情怎么搞還得你們自己來。”
“產品本身的推廣、獲客我不會多插手，總之，大方向的基調暫時不更改，肖總你明白我的意思吧。”
肖柯連連點頭。
他哪能不明白。
‘知乎’項目就是這么過來的。
如果過不來……他肖柯還能不能坐在這里都是個問題。
再說倘若每個細節上的事情都需要老板來抓，那還要鴻鵠總公司近200員工干嘛！
看起來匯報的氛圍不是很和諧，但持續的時間其實很短。
因為就那么三幾句話的事情。
‘知乎’項目進展順利，周寬又提到了隨機應變，肖柯猶豫再三還是沒有特地在會議上再提一遍。
主要拖拖拉拉兩個多月才搞出來點小動靜，實在也不是什么長臉的事情。
尤其是肖柯在年前給周寬撥了那通電話，心中早已明了，清楚在那之前自己到底丟了多少分。
要知道‘知乎’可是早在元旦當天就上線了……
一應匯總、展望、調整等大小事務都確定以后，周寬也合上了身前的小本本，清了清嗓子，目光從在座眾人臉上掃過：“還有最后一件事情。”
話音一落，好幾個人都調整了坐姿，人向前傾，期待、認真皆而有之。
甚至有人心里念叨：來了。
“討論一下我在辦公區跟大家提到過的激勵制度。”
周寬直言了當。
“去年公司剛成立，相應的福利、績效等激勵制度比較簡單，只是年度13薪，以及簡單的優秀員工獎勵、年終獎等。”
“為了調動包括在座各位在內全體同事的工作效率、工作積極性，將全面更新激勵制度。”
“原則上保持原有福利不變的情況下，大量推出可在五天七小時工作時間內可獲得的額外收入行為等。”
“原則上應該采取科學管理辦法，但不推薦在我看來越來越死板、僵硬的KPI。”
“原則上應該確保額外收入行為最低為：本月工資的50%。”
“涉及到各位的自身利益，希望各位提出有效的意見以形成草案。”
“……”
周寬一口氣說完后，會議室里有點落針可聞的意思。
連肖柯都沒有著急發言。
按照周寬提到的三大原則，這次更新的激勵制度超過了包括肖柯在內的所有管理人員之想象。
甚至連譚曉蔓都有點意外。
要不是早在總經理辦公室聽過周寬的長篇大論，譚曉蔓現在都得傻眼。
但譚曉蔓也是個反應快的。
她只是簡單一想，就明白過來，也就是聽起來夸張，暫時還是比不上股份激勵那么可觀。
不過只是暫時。