寫完之后劉璐開始解說：“普通的公司運轉方式是先立項，然后項目發起人未必是項目經理，公司定下項目經理和團隊成員之后開始干，干的過程中公司不斷干預，最后出一個結果，在項目組的努力和公司不斷禍禍的共同驅使下，這個結果是好是壞不一定，責任在誰也不一定，但一定是項目組承擔不好的結果，公司享受好的結果。”
“你總結的太傳神了。”楚垣夕已然聽懂，坐在木墩上抬頭，指著黑板：“按這個，就相當于網游里邊公司是系統，任務是副本，員工是玩家，系統給玩家建立一堆副本，讓玩家挑選之后下副本，對嗎？”
“還允許玩家自由組團，自己定誰是團長，團長開團，負責摸獎和分配。”劉璐心說果然這一套適合楚垣夕，不愧是游戲公司老大，一說就上路。“這樣等玩家打副本打完的時候，系統給玩家發獎，發多少獎呢？系統對副本進度進行評估。
比如說一個項目干到90%了但是沒干完。如果90%可以發揮出90%的作用，那就按90%發獎，例如目標是吸10萬粉絲，最終只吸了9萬。如果必須100%才能發揮作用，那就宣布失敗，比如開發一個APP，必須開發完美才有用，差一點都不行。”
“這個對管理層的要求很高啊。不能干預項目這個我覺得絕大多數天朝公司做不到。”
“但是可以鼓勵競爭啊，副本之所以是副本，就是因為可以同時多支小隊分別刷，互相沒影響。任務也是一樣的，發布任務并不一定是唯一的，也可以允許同時幾個小組接，看誰先做完并且做好，內部競爭。”
“這個我再考慮一下，第三條什么意思？”
“你做項目得有里程碑計劃對吧？但是經常有人dey，因為后果是整個團隊承擔，而且也很難把責任定位到個人，所以很難避免。把時間和獎勵相結合，誰dey就是阻礙團隊里其他人拿獎，這個刺激就相當明顯了。而且獎勵可以非常明確，比如說，這個任務的周期是一年，那獎勵就是年終獎，員工拿不到年終獎誰也別抱怨。”
“我覺得還應該再加一條。”楚垣夕盯著黑板說：“要給員工開放自建副本的權力。”
“我明白你的意思，這也算是管理層服務員工的表現，不過這個重要嗎？”
“重要啊，你剛才都說了，公司立項，然后往下推，這是自上而下的，我希望員工可以自下而上，從要我做變成我要做。這樣員工感覺建立一個什么項目對公司有很大補充或者很有前瞻性，就讓他們做，只要商量好任務禮包里都有什么獎勵就行了。反正最后做完了由公司評估結果，看效果好不好定獎勵發放。你看這樣怎么樣？”
“嗯，我看了你給巴人定的DKP制度和內部孵化計劃……”
“完全不一樣啊，巴人的內部創業實際上不是針對巴人這家公司的，是給員工實現夢想的機會和動力，巴人只是把員工的DKP兌現為資源和平臺的支持。OKR這個不一樣，做的都是對公司有益的事情，也不是創業性質，雖然過程上看都是一群員工自己組隊然后做一個項目。”