“虛特！他們哪里是從他們的總部調貨，他們分明就是回中國找了其他的模具廠訂貨，然后再加價賣給我們。那根本就不是什么模具廠，只是一家中國模具代理商罷了！”
“我想，這僅僅是開始吧，它的廠長向我承諾過，明年他們會購置一批新的機床，提高生產能力……”阮德硬著頭皮說道。
不干不知道。阮德最早被任命為工業園區管委會主任的時候，的確是躊躇滿志的。他親自帶隊去考察過中國的多個工業園區，并自以為了解了中國成功的秘訣。他全盤照抄了中國那些工業園區的管理規章，然后便開始大規模招商引資，或者說得更直接一點，就是撬中國那些工業園區的墻角，用更優惠的條件把原來在中國的外資企業撬到越南來。
阮德趕上了一個絕好的天時，那就是美國大統領在此時發起了對中國的貿易戰。為了避免受到貿易戰的影響，一些跨國公司開始計劃把生產基地遷出中國，而越南便成為他們選擇的目標。
在阮德看來，只要把這些外資企業吸引過來，工業園區就能紅紅火火地運轉起來，就有了就業和稅收，侯板工業園就會變得如他去考察過的那些中國工業園區一樣繁榮。
想象總是美好的，但現實卻很骨感。包括特威格等一干外資企業入駐之后，各種各樣的問題便暴露出來了。園區管理上的事情，比如工作人員辦事拖沓以及向園區企業索要好處等等，都還在阮德能夠理解與控制的范圍之內，生產過程中的種種瓶頸，則是阮德完全陌生并且感到束手無策的。
首先的一個問題，就是各家企業抱怨在當地招收不到合格的工人。侯板工業園在一開始就把自己定位為高端工業制造園區，拒絕接收沒有技術含量的純勞動密集型企業。可是，高端制造需要的是具有一定技能的工人，而這種工人在越南恰恰是極其缺乏的。
中國工業化的過程比越南更早，改革開放前的國有企業、集體所有制企業以及改革開放后涌現出來的大批鄉鎮企業，培養出了數以千萬計的熟練工人。外資企業進入中國，能夠很快地招收到足夠多的熟練技工，稍加培訓即可適應生產要求。
越南沒有經歷過這樣的過程，要培養出足夠多的熟練技工，需要相當長的時間積累，而阮德卻沒有這樣的耐心。
如今，園區里的許多企業，都不得不花高薪從中國招聘熟練工人來充實核心崗位，這對于企業來說是一筆很大的開支，對于阮德來說，則是一種羞辱。由于中國工人的薪酬標準比越南本地工人高出若干倍，越南本地工人也極為不滿，這種民意上的壓力也是阮德不得不承擔的。
工人的問題，還有解決的余地。生產配套的問題，卻是幾乎無解的。在被引進的企業開始生產之前，阮德以為一家企業是能夠獨立生產出產品的。及至這些企業完成設備安裝，開始進行生產，阮德才知道，這個世界上還有“產業體系”這個概念，一家企業要生產出一件產品，需要數十家、數百家企業提供配套，少了其中的任何一個環節，生產都無法進行。
而這，才是中國最強大的競爭優勢所在。