任人唯親排除異己，不聽人言盲目擴張，不用多久企業就會走下坡路。
李云海當然不會因為幾封莫須有的舉報信，就輕易去動一個副總。
正自沉思，李娟走了進來。
“李總”李娟笑道，“你現在有空嗎我想請教你幾個問題。”
“什么事你坐下說吧”李云海正了正身子。
李娟沒有坐，站在他辦公桌前，說道“我剛才和林馨他們聊天，了解公司的運作，發現公司的純利潤很低。我們每年銷售額高達上千億，利潤卻只有幾十億。”
“呵呵”李云海笑道，“不然呢你以為這么大的公司，不用成本的嗎不用開支的嗎沒有損耗的嗎”
“其實可以做成本核算啊，壓縮各方成本，減少損耗，提高盈利能力。”
“你以為我們沒做過”
“我沒看到實際成效”
“嗬怎么著你有想法”
“如果李總你信任我，就把這個事情交給我來做。你可以單獨成立一個部門，就叫成本核算部，也可以叫盈利部，我來負責運作。我和公司現在的人事都沒有利益關系，我可以站在最公正的立場開展工作。”
“你先告訴我，你打算怎么做”
“一是壓縮成本，從人力資源、物料采購、產品運輸、倉庫管理等方面入手，減少一切不必要的開支，控制一切可能存在的損耗。二是增加盈利點。”
李娟侃侃而談，談到了具體的舉措。
優化辦公用品管理，比如實行物品共享、減少不必要的打印和復印、推廣無紙化辦公；加強車輛管理，如設定合理的用車規則、提高貨品裝載率；節約用電，如自然光充足時不開燈、及時關閉電源；優化生產流程，引入先進技術和設備，減少人工成本。
此外，她還談到了優化供應鏈、精細化管理、優化渠道布局、提高員工效率。
這些是節流。
她又談到了開源。
銷售部門要廣開銷售渠道，通過積極策劃一些新的銷售方式和宣傳，提高產品的銷售。
采購部門通過招標比價，積極與廠家談判，爭取更多的貨源與資源，保證供應鏈的成本控制。
李云海原來以為，李娟不過是心血來潮，年輕氣盛，急于想做出一番成績來，所以才來向自己獻策。
聽她長篇大論，洋洋灑灑說了近一個小時，李云海不由得刮目相看。
李娟不僅有學識，還做了充足的準備，這才來向李云海建言。
沖著她這認真的態度，李云海就應該給她鼓勵。
“不錯啊，李娟，你懂得挺多，不愧是北大的高才生，不愧是李家的得意弟子。”李云海贊許的說道，然后話鋒一轉，笑道，“不過，你只是來這里實習的，干幾個月就離開了。到時你成立的這個新部門，我交給誰來管理呢一個部門，必須有一個好的領頭人才能運作好。”
“我不會這么快離開，我最少也要在你身邊待滿兩年時間。”李娟道，“這就相當于讀了個研究生，而且是最厲害的商業導師在教我”
“那你為什么不干脆再在我身邊讀個博”李云海哈哈笑道，“這樣吧，你若是答應我，在公司待滿五年以上，我就同意讓你成立這個部門，在這五年里，你不僅要替我管理好這個部門，臨走之前，還要培養出一個獨當一面的接班人。”
“好啊，我答應你不就五年時間嘛嗯，那我就到1998年五一節再離開，怎么樣夠意思了吧”
“行”李云海爽快的答應道，“我知道你是把我公司當成試驗田，想試驗你的想法，如果能成功，你以后可以帶回自家的企業。”
“嘻，這也被你看透了。不過這也是雙贏的，是不是”
“能不能雙贏，得看你的表現。”李云海道，“我會跟林芝說一聲，給你派些人手。”