在布局國內的同時，康華也在不斷朝外面擴展，收購了泰國銷量第一的堅果與豆類零食生產和制造商‘大哥生豆公司’，越南主要乳業公司‘維塔乳業’。
以及東瀛第二大餅干制造商‘布爾本’。
讓海外業務的規模在康華食品和飲料產品總營收中提高了14個百分點。
同時，康華也利用這些公司的渠道，讓自家的產品打入了東南亞和日韓市場。
截止2007年年底，康華食品和飲料總營收突破164億美元，同比去年增加了29.4%。
主營行業凈利潤增加31.5億美元，同比去年增加31.41%。
其中飲料行業的營收占到了總營收的53.5%，比去年增加了7個百分點。
康華酒業在整合了雪啤酒的同時，也費21億美元，收購了越南排名第一的啤酒品牌‘西貢啤酒’。
讓自己的啤酒產量從06年的1100萬噸，暴增到現在的2540萬噸，幾乎是一點五倍的增量。
除了銷量的增長，康華一直致力于把‘青島啤酒’打造成高端品牌的戰略也有了不錯成效，青島原漿、青島純生兩個品牌銷量突破30萬噸。
只是這兩款酒，就給康華啤酒業務帶來了65億華夏幣的總收入。
即便扣去高昂的營銷成本，凈利潤率也突破35%。比起只有12%左右的低端啤酒不可同日而語。
在這種迅速發展的大背景下，康華啤酒業務總收入第一次突破600億華夏幣。
比起啤酒，康華的白酒業務也有一定的發展，但遠不如啤酒發展那么快。
康華旗下主打高端的‘舍得’，中低端的‘沱牌’，服務普羅大眾的低端酒‘牛欄山’，在各自的領域開結果。
帶動康華白酒業務產量從去年的21.5萬噸，增加到現在的26.3萬噸。
除了產量，價格也增長了20%左右。
讓康華的白酒業務總收入從去年的52.3億華夏幣，增加到今年的75.7億華夏幣。
以微弱的優勢，力壓茅臺成為僅次于五糧液的白酒巨頭。
比起白酒，康華的紅酒業務跟啤酒一樣，是國內市場的絕對霸主。
張裕在康華的資金支持下，已經發展出了葡萄酒、白蘭地兩個種類，十七款不同價位的產品。
但張裕金牌葡萄酒想要進軍高端的嘗試不太成功，市場上還是不太買賬。
也是。
現在國內品牌就是廉價的代名詞，想要賣高價，沒有長時間的積淀是不可能的。
為了打破這個局面。
只能向外收購。
不過，康華的注意力都放在了啤酒業務的擴張上。
暫時還顧不上葡萄酒。
即便如此，在西式生活方式被白領們小資們推崇的情況下，張裕葡萄酒和白蘭地的產量屢創新高，今年的營收更是突破60億華夏幣，幾乎追上白酒。
最后是米酒業務和藥酒業務。
兩者規模都不大，米酒的總營收只有1.5億華夏幣，比去年更好，但在龐大的啤酒、白酒和紅酒三大業務面前，占比實在是太少了。
需要說一下的是藥酒業務。
去年康華收購冠生園，冠生園釀酒有限公司，主要以成產華佗牌藥酒為主。
產品主要包括華佗十全大補酒、華佗牌得力勁酒以及楠藥酒。
藥酒市場比米酒大得多。
尤其是隨著經濟發展，健康越來越被重視，藥酒的銷量也不斷增長。
在康華充裕的資金，以及康華和徐氏強大的渠道支持下，康華旗下華佗品牌藥酒的產量增加了一倍，突破10萬噸。
占據全國藥酒產量的20%。
總收入也從敢并入康華時的12億華夏幣，增長了近40%，達到17億華夏幣。
雖然距離鴻茅藥酒巔峰時營收過50億華夏幣還差得遠，但起碼發展的很快。
而且不同于之前的冠生園，康華酒業注重研發和品牌營銷，華佗藥酒的產品還會從藥酒拓展到養生酒領域。
當然，新產品的開發不是一朝一夕的事。
但康華也有足夠的時間和資本去等待。
“嚴格算起來，藥酒已經算是保健產業了。”徐良心道。
食品公司涉足保健品，甚至是調味品，都是司空見慣的事。