如果計稅營業額是6萬元，營業稅5%，那應納稅額就是3000元。
若有城建稅、教育費附加稅和地方教育費附加稅等稅，則是按照應納稅額的比例15%計算，即450元稅。
稅后利潤，大概就是3.15萬元。
郝強從來沒想過要逃稅，但能合理避稅的話，他也樂意。
目前他缺資金，等到哪天發達了，不差錢了，再做慈善回饋社會就行。
次日，又到周五。
中午打烊后，郝強把每位員工的工資發放，算清賬目后，也沒必要拖到中旬。
員工們拿到自己的信封，臉上蕩漾著笑容。
“謝謝老板，生意興隆！”
“哈哈，兄弟們，出糧啦，出糧啦！”
員工也沒想到老板發工資這么爽快，還以為要拖到月底，甚至下個月呢，這在其它餐飲店都很正常。
郝強趁著這個機會，召集下所有店員，宣布一項大事：“各位員工，最近生意不錯，我也希望長期如此下去，大家都能發財。”
“為此，我決定，提出績效制度，從這個月開始執行，員工的績效獎金與店里績效掛鉤。”
郝強看到店員們一陣躁動，他安撫說道：“先不要急，先聽我講完嘛。”
店長楊秋紅也批評員工道：“都安靜點，老板都沒說完，亂插什么話，注意素質。”
郝強待員工安靜后，解釋道：
“大家的基本工資不變，該多少還是多少。
如果上個月營業額達到20萬元，績效資金是基礎工資的15%。
營業額達到25萬元，績效資金是基礎工資的20%。
營業額達到30萬元，績效資金是基礎工資的25%；
全年營業額超過200萬元，年底有一個月的年終獎，現在已經十一月份了，年終獎制度從下一年開始執行。
如果不超過目標值，那就沒有獎金，甚至有可能沒有年終獎，希望大家一起努力。”
光靠基本工資，員工工作時間長了，工作積極性就下降，而階梯績效獎金制度就比較合適，也能讓員工相互監督工作，增加團隊凝聚力。
餐飲業人員流動性很強，郝強提出年終獎，希望員工長期做下去，老是招新員工培訓，增加管理工作量，也影響店里工作效率。
按照目前的火爆生意，店員要擴充到19人左右，每個月員工工資成本約2萬元，如果月營業額達到30萬元，員工工資獎勵總數就是5000元。
相對于老板所增加的利潤，多支出五千元不算什么。
薪酬待遇制度沒有固定不變的，每家公司的薪酬制度都不一樣，只有最適合公司發展的，那就是最合適的。
郝強拋出的績效獎勵制度，在他看來，算是比較合理的。
他剛說完，員工們聽明白后，忍不住歡呼起來。
按照店里情況，月初四天營業額平均達到一萬元，這還不是周末呢。
他們在十一月份就有可能拿到最高檔次的獎金，相當于老板給他們加25%工資了。
人間煙火的員工工資本來就比同行高出一些，要求也苛刻一些，現在店里生意好了，老板大方，有績效獎金，員工干活的積極性更強。
郝強說完話后，讓店長簡短發言一下。
店長楊秋紅稍作沉思，隨后慷慨激昂地說道：“我衷心感謝老板對我的高度信任與支持，我代表所有員工向老板表示感謝，讓大家都有個好盼頭。
咱們人間煙火在老板的英明領導下，生意蒸蒸日上，紅紅火火。
這份輝煌成就，離不開老板的英明決策和大家的辛勤付出。
希望大家繼續努力，共同創造更加輝煌的業績，絕不辜負老板對我們的殷切期望。”
店長發言完畢，員工們報以熱烈的掌聲，短暫的小會議也在歡聲笑語中圓滿結束。
隨后，店長鼓勵大家迅速投入到各自的工作中，該休息的抓緊休息，全力以赴，爭取在這個月完成最高檔次的獎勵目標。
郝強看著更加活躍的工作氣氛，心里也感到高興，就是不知道這份積極性，能維持多久。
他打算本周六開始推出會員充值活動，看看能吸收多少資金。</p>