更何況,二級市場本就波動性很大!
“我們之前提出的自動化設施,什么時候能夠完成?”
天牛乳業是行業的巨頭,他們早在之前就提出過相似的方案,但是方案只是方案,想要徹底落實,除非你是從0開始的搭建,不然的話肯定受到現有牧場以及整個上下游的影響。
因為你不可能放下現有生產進度來進行改造,這要損失多少銷售?
產量跟不上,他們的牛奶怎么賣給經銷商!?
天牛乳液的銷售模式可不是他們直接對接各個商超,而是以采購價的形式先賣給經銷商,經銷商在去賣給更下游的產業,比如商超,小賣部這些。
普遍來說,做中間的供應鏈不一定一單有多少利潤,但是勝在量大,并且可以進行貨物管控。
所謂的貨物管控就是控貨,比如一個產品,不同規格面對不同地區銷售,一盒牛奶,他可以做成200l的也可以做成250l的,更或者是20盒裝和24盒裝。
更別提還有豫省送禮特供禮包!
這東西難道不是這些大企業搞出來的?
底下的眾人你看看我,我看看你的,就是沒一個敢說話的,他們提出的自動化方案之前好幾個版本都被駁回了,根本不被采納。
原因也很簡單,那就是耗資龐大,對于當下的業務來說不見得有多少的產出,沒有提升產出,反而增加成本,他們怎么可能去做呢?
當下,數字化,自動化,信息化,三化時代還沒有徹底普及。
很多傳統企業其實很“抗拒”三化時代的更迭,因為這對傳統企業和行業,那是新的挑戰,不少人懼怕轉型,因為轉型意味著改變,改變意味著改制。
這種的波動,不是普通企業愿意去承擔和面對的。
否則的話,哪那么多企業到后面快活不下去了才敢面對新鮮事物?
可以說,陳斌這套直接把他們拿捏住了,絲毫不擔心!
“說話啊,怎么一個個都成啞巴了?”
段林秋恨鐵不成鋼,這群高管每年拿那么高的年薪,結果事情辦的跟坨屎一樣,現在居然還沉默不說話,怎么,難道要自己這個ceo在這歇斯底里的怒吼才管用?
看段林秋發飆,有人確實有想法。
李曉天無奈的說道:“段總,以前在盛總那邊是被駁回了,后面您接手后可能也是工作比較忙,所以這件事就擱置了。
前面我們提過相應的自動化設施的需求,但是整個投入預計高達4.5個億,這還是當年的報價,如果按照現在的恐怕價格還要上漲不少!”
李曉天對之前提過自動化這件事其實印象很深,因為當時鬧得有點不太愉快,有些領導覺得花這筆錢不如好好做好產品宣傳和線下推廣。
你花這個錢,帶來不了銷售的增量,那不就是在浪費錢么?