這樣一來，歐美的經銷商來港考察，基本就是選擇華泰塑膠作為合作。
華泰塑膠的塑膠，在短短的兩周時間，就已經在香港、東南亞、歐洲、北美鋪貨。
不過此時香港一些新產品進入歐美市場，只有通過本港的洋行，他們在歐美設有分支機構，擁有穩固的客戶，雙方建有多年的信用，例如長江實業集團旗下的連卡佛百貨。
陳光良和蘇東生等人，不甚滿意這種交易方式，一切都缺乏透明度——塑膠具體銷往何國何地代理商是誰?到岸價、批發價、零售價是多少銷路如何消費者有何反饋
境外的批發商，也希望繞過香港洋行這個中間環節，直接與香港的廠家做生意，這對雙方都大有好處。
所以，華泰玩具廠在國際雜志《塑膠》等上面，做了廣告宣傳，吸引海外的批發商前來加盟。
一名歐洲的批發商布朗斯，就看到這里面的商機，他第一時間訂了機票，來到香港考察。
華泰塑膠廠安排汽車，從機場直接將布朗斯接到工廠，然后用實力來征服。
“哇偶，很難想象，這是一家香港的工廠！”
蘇東生想說，香港工廠和香港工廠也是有區別的，凡是長江工業集團旗下的工廠，都追求4s管理，且不同于山寨工廠，他們的設備永遠保持著‘先進’、‘新’。
他們的老板對于那種‘壓榨勞工來獲取利潤’的方式非常反感，他們作為管理層都知道一個‘內幕消息’——長江工業集團雖然是本港工廠的巔峰，但利潤率卻只能說在香港屬于中等，因為老板要求給予工人‘高人一等’的福利待遇，要比外面的工廠好。
假設不是他們的產品，一直屬于香港的優等品，或者飲‘頭啖湯’，他們長江工業集團可能在香港生產不下去。
當然這里面的兩者關系，本來就是相輔相成，他們提高員工福利待遇，員工的質素水平就高；他們購入新機器、研發新技術，他們獲得的利潤就更大；他們追求質量品質，他們的工廠就能建立長期的口碑。
蘇東生對布朗斯介紹道：“這是得力于我們是一家大集團，在設備和技術上舍得投入，且塑膠就是我們研發的專利產品另外一方面，我們工廠實行4s管理制度”
一下子，讓歐美人對香港山寨工廠的印象，發生改變。
不消說，歐美代理商只要看到華泰塑膠的工廠，無不稱贊，并且馬上直接進行合作，不再通過本港的洋行。
春節過后，港府發布新的《建筑條例》，容許樓宇建造高度不再受1903年起實施的普通民房高度以5層為限的規定所限制，可提高民房高度。
新條例準許建筑物的高度為街道寬度的1.41倍，每層的高度也由3.66米減至2.74米。
港府頒布此條例，目的是鼓勵新建筑物向高空發展，以緩解樓宇供應緊張的困境。而在此之前，若要興建高出5層的樓宇，得報港督和行政局審批核準。
香港，終于迎來了地產行業的春天。
此時‘分層分期’模式在香港已經實行了十年時間（戰后就有），但因為各種原因，導致香港的房地產依舊發展得緩慢。
從20世紀40年代后期起，大量內地居民像潮水一樣涌來香港，造成香港房屋嚴重短缺。一時間在港九各地，到處出現一些簡陋的木屋。由于木屋區的大量存在，火燒木屋的情形因而頻頻發生。
如1951年11月，九龍東頭村發生火災，燒毀木屋5000多間，災民兩萬多人；