回到香港后，陳光良隨即投入到工作當中，雖然他一向是『抓大放小』，但不代表他就真的『放小』。
所謂『放小』，不是放掉小生意，而是在細節上交給屬下去做。
這一天，陳光良便來到旺角，視察了連卡佛百貨與環球貿易合資的『惠康超級市場』門店，這是兩大集團企業的子公司間的一次合作。
連卡佛百貨、環球貿易都擁有豐富的『供應鏈』經驗，故兩家企業的強強合作，非常的完美。
在短短的一年多時間，『惠康超級市場』已經開了三家超級市場，都是在香港屬於較大規模的零售店。
走進旺角的惠康門店，里面的客人比較多，一看就知道非常的成功。而整體的布局，更是和后世的超級市場差不多，包括貨架、小推車等，以及商品的布局和品種，都已經是現代化超市的水平。
比起美國，惠康超市都更先進。
“老板，這家門店主要是以小區居民為主，我們在生鮮、米油、牛奶等商品上，加以重視所以，這家門店的生意非常的好，每日營業額可達.”
惠康超市的總經理王守元，在一旁陪同考察。
他原來是環球貿易旗下連鎖零售店的高層，經陳光良親自的點名，擔任惠康超市的總經理。
而陳光良的另外一邊，則是以為英籍管理層布魯斯，他是連卡佛百貨管理層，也被委任惠康超市的副總經理，負責供應鏈。
連卡佛百貨在西方採購及貿易上，擁有者優勢；而環球貿易在亞洲採購貿易上，擁有優勢。
強強聯手。
“嗯，超級市場是一個新興的產業，但一定是未來的零售業最大的模式。但此時，不管是英國，還是美國，也都還處於一個萌芽階段。我們惠康能不能率先發展起來，就看你們管理層能不能帶出一個優秀的團隊。”
【記住全網最快小説站.】
就模式而言，陳光良已經將終極版本拿出來，剩下就該是這些屬下的事情。
“是，我們一直有在完善工作，盡力做到最好。”
陳光良反問道：“那你覺得，想做好惠康超市，需要那幾方面的工作”
王守元當即說道：“供應鏈、服務。供應鏈方面，主要是獲得商品的多樣化，以及控制商品的品質和成本.服務上，我們需要沉下心，做到讓客人滿意”
“既然你們很有信心，那就去新加坡開一家超級市場吧！”
“是”
將惠康超市做好，將來的和記黃埔就已經沒有那么重要。
畢竟，和記黃埔前世的優勢是：港口、零售，而如今，環球集團正在積極推動香港的貨柜碼頭事業，肯定要率先進入的；而零售領域，和記黃埔除了屈臣氏，目前也並沒有其他的。
當然，不重要歸不重要，如果能收購下來，將來也是必須爭取的。
時間來到1958年。
在過去的一年（1957），香港的『港產品』出口，超過『轉口貿易』，成為一大新聞。