這標識著香港從一個轉口貿易的地區經濟，變成工業生產為主的地區經濟，是一件非常值得祝賀的事情。
而這個事情，比前世大概提前了三年時間。
無疑，長江工業集團是其中最關鍵的代表，其次的原因還有就是這一世來港的滬市工廠主更多（裙帶效應）。
長江工業集團再次創造記錄，獲得足足5000萬港幣的利潤，僅塑膠一項就獲利1500萬港幣。
在這一階段，工業比地產更賺錢，而且賺的多得多。
前世，在五六十年代，開工廠也是不輸給做地產，只是很多大工廠主沒有及時轉變，進入地產行業。但只要進入地產行業，無疑都是屬於大地產商了，像是陳廷驊的南豐集團，李家成的長實集團，都是從工廠主轉變成地產商。
元旦過后。
在華泰塑膠廠的會議上，陳光良主持會議。
總經理蘇東生匯報導：“塑膠在過去的一年，出口總額在1.5億港幣左右，預計占全球的95%份額。而我們華泰塑膠占香港的35%份額，出口總額超過5000萬，利潤率在30%”
遠超紡織、成衣的利潤，塑膠一開始的利潤甚至達到過60%。
不過隨著香港塑膠工廠的越來越多，利潤率自然持續走低。
陳光良隨即說道：“表面上看，這些數據都在說明——塑膠蒸蒸日上，但我們也需要看明白這里面的隱患。”
塑膠的負責人麥高雄，當即說道：“是的，工廠越來越多，大家不惜以低價格競爭，所以利潤率還會繼續下跌。不過在出口方面，我個人認為未來還有很大的增長空間。”
有些水平，陳光良很滿意這些屬下的自主思考能力，充分說明他放權，有利於大家的成長。
當然，他一直在關注，就好比這場會議一樣。
陳光良說道：“無法改變的事情，我們不做討論。不過，我覺得也不是沒有一定的挽回余地。就拿利潤率的事情來說，我覺得我們應該進行一些布局。”
聞言，大家陷入思考。
稍后總經理蘇東生說道：“既然塑膠的出口繼續增加，但塑膠未必能長盛久不衰。所以，我的建議是：將部分工序，讓公屋里的居民完成，我們以計件的方式，付給他們酬勞。這樣做的優勢有：第一，我們對工人本身比較優越，成本較高其他工廠，但塑膠是一個低門檻的產業；第二，我們無需再招募人手，大大的節約用工成本；第三，讓更多的家庭獲得收益，能者多勞，大家雙贏。”
陳光良馬上說道：“這個模式很好！要儘快實施。另外，芭比娃娃的生產，也可以借鑑這樣的模式.”
眾人紛紛附和，達成這個效應。
實際上，這就和后世的『臨時工』有著相同的原理，減少用工成本。
接下來，陳光良說道：“目前，世界上的玩具，逐漸轉變為塑膠材質。我希望華泰玩具廠，也要多研發新的產品，魔方是一個，但積木玩具也要涉獵。而這個積木玩具，說起來就和我們古人的魯班差不多，就是利用卡、鎖的方式.馬上成立這樣的一個項目，專門研發和生產.”
不斷的推動新產品，才能發展。
雖然樂高握有一些專利，但不足以在行業里一家獨大，更何況香港本身也是山寨工廠地區。
另外，長江工業集團也握有不少專利，包括塑膠、拉桿行李箱、方便麵等等，但海外一些地方的維權，依舊很困難。
“好的”