而且要讓地方上知道，給地方上一個驚喜，爭取地方上的支持。”
至此，為打贏這場戰役，“愛華集團”克服資金短缺、項目多、時間緊等不利因素，在每一個鏖戰的“分戰場”，都把聰明才智和敬業精神發揮到了極致。
金融危機期間雖然連續降息，但各銀行發放貸款十分小心謹慎，負責融資的周經理，就用盡一切可能的辦法找貸款。
在這種背景下，劉愛華提出了無庫存、無欠款的“兩無”經營，即使價格比別人低一些，也要堅持款到發貨，加快資金的回籠。
這年頭，自化工廠投產一直到煉鐵投產，產品銷售大多是先發貨后付款，造成大量的欠款，甚至成為死賬。
“愛華”突然間轉為“兩無經營”難度頗大，由于不再賒賬銷售，客戶難以接受。
但是事在人為，經過銷售人員大量做工作，再加上產品質量的保證，價格上的優惠，最終將“兩無經營”執行了下來，為項目建設及生產經營提供了有力的保障。
在設備采購上，集團采購部門把一分錢掰成好幾瓣來花。
爐頂液壓件拉到貨后，為節省費用，工程部等人不用吊車用卷揚機和倒鏈把它安裝到位，不使用吊車。
廣大員工深深理解集團苦衷，幾個月不領工資，尤其是燒結廠，一連七個月不發工資。
副總經理高明海因為嚴重的心臟病做了安裝心臟支架的手術，出院后，他僅僅在家休息了三天，便拖著大病初愈的身體加入到與金融危機的斗爭中。
為統一全員思想，穩定大家的情緒，高明海帶病幾次召開班組長以上干部會議，研究解決困難的對策，鼓舞大家的士氣。
一時間，“顧大家舍小家、克服困難渡難關”的口號響徹敬業，工人們情緒高漲，斗志昂揚，凝聚成一塊堅不可摧的鋼板，同心協力向危機宣戰。
到了今年的5月中旬，“愛華集團”生鐵日產量均達到280噸以上
五月下旬，更是達到了300以上噸，創下了煉鐵廠投產以來的最高紀錄。
集團辦董事長劉愛華親自發來簡訊予以祝賀。
“愛華”有了融資、銷售、采購等方面的通力配合，有了全體員工的大力支持，“大干九八”的十個項目進展順風順水。
醫藥化工廠、污水處理廠年初即動工，拉開“大戰九八”的帷幕。
6月的第一天，二號高爐破土動工。
四天后，醫藥化工三廠破土動工。
七月下旬，招待所和加油站分別開工建設。
八月中旬，化工廠二氧化碳分廠開工建設。
八月下旬，熱電廠開始建設。
九月，二號焦爐開工建設，十月，綜合服務部破土動工。
在所有項目中，除二號高爐、二號焦爐和熱電廠外，另外七項工程都在年內完成了建設。
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