“正月初六？過年都放假，除了賣場，絕大多數那種臨街的店鋪也只是初六才開業，在那之前，賣場的人氣是最旺的，你能按照平日的數據去測算嗎？現在，立刻馬上讓蘇總聯系廠家，盡量在過年之前把存貨保持在安全量之上。”
聽完倉庫那邊的匯報，楊瑞當即讓他聯系相關負責人。而在瑞和管著跟工廠打交道的，也只能是蘇曉。
“楊總，這次寫手投稿的幾個軟文我們那邊覺得一般，您看是打回重寫還是就這么發？”
“咱們從來都是要的精益求精，你弄些半吊子的文章上去是湊數的嗎？我可告訴你，咱們的公眾號要提高客戶粘度，文案的精彩程度很重要。你跟他們說，加錢可以，但東西必須要好，如果他們寫不出來，就找能寫出來的人！”
公眾號那邊的負責人，有些委屈，人是他找的，但具體考不靠譜，他也沒有辦法直接保證啊。但老板發話了，他也只能照辦。
“楊總……這是上個月的營收報表，您過目。”
財務部的人將文件遞上來，楊瑞打眼兒一看，心里感覺微微一送。
“唔……還不錯。”
上個月，在那么大的推廣力度之下居然還小有盈余。一家公司興旺與否，最直觀的，就是內部的財務報表了。
沒有水分，沒有粉飾，就是給老板看到最真實的數據。
除卻一切開支，公司居然還有兩萬多的盈余，雖然這個數字小的可憐，但比起之前幾個月全是負數來說，已經好很多了。
之所以是負數，全因為他們的投入太大。不管是電視、廣播的廣告，楊瑞公司的廣告部也很給力地跟賣場談了比推廣買賣。
在賣場內，他們會積極配合海豚寶寶的各項宣傳。但多少也要給人一些費用不是？算作公關里。
可能也是跟宣傳做的不錯有關，上個月的營收居然實現了扭虧為盈，這絕對是楊瑞今天得到的最好的消息了。
盡管一大早就接到楊成的電話，他告訴楊瑞，其他幾家賣場還可以，萬象城也進入談判的實質性階段了，但是市內的幾家萬達廣場，他們還是跟店方沒有談攏。
如果能是拿下萬達對海豚寶寶，才算是占領了青島市內賣場七成份額！
七成，跟全部比起來是有缺憾的，但要知道，這七成的賣場人流卻不能用七成來算。哪一個拎出來不是旺角？
楊瑞知道一口氣也不可能吃成胖子，叮囑他們慢慢來，公司會成為他們最堅實的后盾。需要什么支撐就盡管提。
看完財報之后，人事經理給他發了一條信息。
“楊總，現在銷售和售后這邊缺人比較嚴重。”
楊瑞捏了捏有些發脹的眉心。
銷售和售后缺人這事兒他早就知道，當海豚寶寶搞定了之前那九家賣場之后，再想外擴張的時候，他就已經發現這個問題了。
按道理來說，銷售兩個部人不少，之所以會缺人，這事兒也得怪楊瑞。
他的想法很簡單，公司初創，在保證良好的玩家體驗同時，跟賣場的關系也一定要維護好。
是以，他的安排是讓一個銷售人員暫時只負責一家賣場，要求就是讓他們摸清賣場的買一個角落。
一來是給賣場一種瑞和科技很重視他們的感覺，另外則是希望后期在市場相對飽和的時候，讓這些熟悉賣場的銷售人員將賣場的全部潛力都挖掘出來，就是將任何適合、可以擺放娃娃機的位置都占領掉。
這是當初他在移動公司時接受的營銷理念“要做，就做死”，不要留死角，也不要給競爭對手任何機會。
他們這種模式不是不能被模仿，相反，只要技術團隊稍微有點實力，做出跟海豚寶寶同類產品并不是多么難。
楊瑞沒有其他反制別人模仿的手法，但是把市場做滿他覺得這才是最好的反制手段。
但同樣也有問題，就是……人手在這段時間內會不夠用。
如果再大面積招人，等市場漸漸成熟之后，就會出現另一個讓人糾結的情況……人員過剩。
少人不行，人多了也不行。該怎么把握，又是一個度的問題了。</p>