李顏等所有人坐定，點開話筒，朗聲說道：
“一百四十一人，接手具體任務五天后，推進進度為7%。”
現在所有人都是一副忐忑不安的模樣了。
“你們自己覺得，達標嗎？”
如果是在正常公司，興許還有個別完成情況比較好的跳出來說自己達標，抑或是一些比較有大我精神的出來幫大家說幾句“存在部分沒有預料到的難點”，甚至個別有反抗精神的跳出來強調公司設置的任務就他媽不合理。
但在未來科技，不可行。
因為李顏已經把任務細細切作臊子，連帶著調料都給你配好了。
甚至連每天應當推進到哪一步都清清楚楚。
達不達標不是一個主觀判斷的事，沒有什么辯駁的空間。
也就是這么兩句下來，大家知道了這個會議的主基調——怕不是聽匯報推進度是假，敲打敲打才是真啊。
“這個問題就沒必要一一匯報了，”李顏說道，“具體到每個人的任務進度，我是清楚的，今天讓各位小組長匯報工作，就是聽聽卡殼原因。”
老板都定性是“卡殼”了，自然是對整個進度感到不滿。
很多人已經開始琢磨要怎么把情況講得好聽一些了。
“從左手邊開始，順時針走一圈吧。劉工，請。”李顏說道。
真被點到了，反而不是很緊張。
這些人目前對李顏的技術水平是心悅誠服的，能坐在會議室的，誰不是經歷過來自地獄的面試？
還敢跟老板拽專業，怕不是要直接被點對點爆破。
不過，李顏畢竟是個剛開公司的未成年，再怎么天才，也終究閱歷有限。
劉工如是想著。
他畢竟曾經在大廠干過，擔任過項目負責人，也去小企業做過管理層，自認在職場中屬于好生摸爬滾打過的老兵——也正是這些經驗讓他在六人小組中被推舉為組長。
在他眼里，其實應該說工作經驗比較豐富的員工眼里，李顏縱然有過洛神內核這個兩百人項目的成功，也依舊是缺乏大型項目管理經驗的。
他們認為洛神內核的成功，核心點是麥文團隊與創族公司的鼎力相助，李顏并不是項目的直接管理者，麥文與黃展才是項目管理的核心位置、大功臣。
“要是李顏真帶領了那么一個項目，怎么會干得出現在放權這種事情來？”劉工曾在小組會議里跟組員們如此說道。
某個非常支持他的組員一口一個劉哥，聽得劉工樂呵呵地放出豪言，表示要在15號的大會上用公司的“進展不利”教育李顏怎么做好大項目管理。
以上李顏都知道，因為那個組員雖然一口一個劉哥，同時也一口一個顏神。
劉工的思路很清晰，他準備先肯定一下李顏對工作的細致分工，強調本組成員的個人任務推進情況達標，但內部協作時需要考慮到其他組進度，溝通成本高，需要考慮的東西太多，效率因此被拖累。
他甚至準備反過來點一點李顏，告訴他什么叫“溝通成本”，大家不是機器，工作過程中難免存在信息差，這些都是大型項目管理的難點，不是靠一份把任務拆分得足夠細致的分工計劃就能解決的。
畢竟你李顏上來就給大家定了性，那就由我劉工給各位打個基礎。
在座的都是經驗豐富或者實力超群的狠人，可不能拿來當工兵使喚。
他想到這，變得信心滿滿，第一句話剛肯定了李顏的分工，就聽李顏說道：
“我干的東西有多好我知道，別拍馬屁，說實際的。”
大家都有點沒反應過來，除了幾位老員工，特別是孫淼，看上去已經有點憋不住了。
劉工緩了緩，開始結合ppt分析自己小組都做了什么。