“你們做了什么我非常清楚，任務表都是我寫的，沒有超前完成或者進行優化就別說了，說沒做到的地方。”
啊這？
劉工心里莫名有了一把火，欲言又止了兩次，直接跳過ppt，開始從“大型項目管理”與“溝通成本”切入，準備引起大家共鳴。
卻沒想到李顏直接打斷：
“我只要你說你為什么沒做到計劃書要求的進度，你管包括自己在內的六人小組，算個屁的大型項目？自己小組里這么點人，有個屁的溝通成本？”
誰都沒想到李顏攻擊性會這么高，一下子會議室里噤若寒蟬。
劉工臉上青一陣紫一陣的，眼看著是要憋壞了。
“李總，您這話有失偏頗，我們的工作也是為了整個項目，又不是只做自己那一塊，跟其他組的合作也是重中之重。”
“第一，”李顏幾乎是無縫銜接，“整個項目該考慮的都在分工表里，你連分工表的要求都沒做到，不要給自己上高度。第二，依你的說法，是哪個組拖延了你這一組的進度，點出來，你們倆現場對一對，跟我說說是什么步驟，能難倒兩個小組？”
其實李顏的臉色還不錯，說話的時候語氣也不重，表情甚至還算溫和。
但是這幾句下來，給的壓力不是一般大。
劉工又是幾番欲言又止。
“今天這個會，我只要一個內容。”李顏到這句話才換了臉色，變得非常嚴肅，“請各位組長告訴我，你們組為什么沒有達到分工計劃書的要求。有問題的，全部現場提出來，哪個組員拖延了，哪個小組不愿意提供資料了，誰能力不足了，全都說出來。”
很多人低下了頭，不太敢跟李顏對視。
誰樂意承認是自己能力不足？
要知道李顏這個分工可是按照他們能力進行過調配的，可能確實會存在一些難點不好解決，但大部分工作量都在對應員工的能力范圍之內。
強度不低，但也不是要你挑燈夜戰才能搞定的。
只要愿意準點到工位，在工作時間內以比較高的專注度處理任務，完成個人指標毫無壓力。
至于小組合作，只要大家目的都是為了完成分工計劃書上的內容，誰提供什么，負責什么李顏其實也給了方向，不推諉不扯皮，多交流交流也同樣做得完。
其實按李顏分工計劃書的進度，元旦前他們肯定完成不了系統，大概只能做到百分之60%的樣子。
但下半個月，李顏就要親自介入了，真正會有大量“溝通成本”的工作，由他一人搞定即可。
只是他不想跟做洛神內核時一樣那么累，所以準備淘幾個能力強執行力也足夠的“親信”組成管理組，直接給他們布置任務，雙線推進。
今天這個會就兩個目的，一個是把不安定因素掃除，一個是淘金。
光是初創的那么點人，李顏想在里邊做到說一不二都費了點功夫，遑論現在升級版的一百多號人。
想讓這些人免了一些雜七雜八的想法，一心為項目推進，李顏可不能光靠秀肌肉。
劉工不是個例，直接敲打意義不大。
李顏會放權讓大家干幾天，目的就是今天開一個難看的會。
他要逼著大家去面對自己的小九九。
別說，這事兒還挺有意思的。
(本章完)</p>