總歸說到底，還是用品質說話。
由于是新品，國人對于·這一類認同度低，這個不比水果蔬菜，可以很輕易的認同。
舶來品的葡萄酒早就在國人心里留下了印象，現在農場的葡萄酒想從洋牌子手里奪市場，那就得獨辟蹊徑才行。
如果上來就賣，只能是以低價爭取市場。
但那個策略真的不符合農場的定位，與其低價競爭，標準的是出力不討好，那還不如，我就白送，送給誰還是人情，等到都覺得這酒不錯了，再正式上架銷售，那個時候再根據市場的接受程度定價格是比較好的。
如果都是同樣的品質，甚至要比洋酒還要好，那為什么自己的就要比人家賣的便宜。
酒文化，酒文化，所以還得有文化。
農場到今年已經有四個年頭，從最開始李赟提的胡楊精神，到家人理念，這就是農場貫徹在各個方面的一個企業文化。
從農場到集團，再到各個下屬公司，塑造一種積極向上的文化，這是每一家企業在發展中順帶出來的一種獨有的特征。
區別在于有的企業是無序發展出來的，這種無序的企業文化，有的可以起到積極向上的作用，但是大多數都是起到了相反的作用。
最明顯的就是企業經過大家齊心協力的努力后，有了規模，取得了一定的成果，最早創業的那批人，從上層領導到下級員工，最容易滋生我是企業功臣的想法，想著排排座，分分功勞。
然后就是在后來者們擺譜，各種的彰顯自己的威風，失去了早期奮斗的那股氣，陷入掌權多利的內杠之中。
這也是很多企業熬不過三年的原因之一，創業的很多，但是能堅持下來，能生存的很好的企業往往都是要千里挑一，萬里挑一。
在這方面，企業文化有很大的作用。
從初創農場，到有了集團，李赟一直都在鞭策所有的人，睜大眼睛，抬起頭，躬下腰，奮力的往前走。
這里面就一直穿插著胡楊精神，那不屈不撓的精神，李赟一直貫徹給集團里每個人。
雖然李赟是揚起奮進的鞭子，鞭策著所有的人，但是在努力工作的后面。
是提供著在同類企業中最好的待遇，這個待遇不但體現在具體的工資收入，還有集團里的地位。
在整個社會上，沒有辦法改變很長時間以來，種地窩囊，種地的人最低賤，種地的人最臟....等觀念！
但是在集團里，在農場里，李赟制定的待遇體系里，在農業第一線的員工從工資到休假，還有住房、孩子上學、包括家里有事情，都做到了積極的關注和幫助。
現在農場的員工住房，都是別墅樣式，80%的費用都是有農場的提供，自己只用20%的錢就住上下兩層，有陽臺，衛生間、臥室、廚房、客廳、餐廳、儲藏室、兒童等功能齊全的單棟別墅。
就從這一點，就超過了很多的企業，在集團總部工作的很多當地員工，還大多是一家好幾口擠在十多平的房子里，還有一些剛畢業進入的員工，租住在地下室里。
雖然集團提供的工資水平在魔都算是中上水平，但是在大都市里，生活真是不易。