比如說，項目部寄資料來總部了，沒有專人管理這些資料，時間一長了，根本就找不到了。
有時候連供應商開的發票都掉過。”
白青婷：“項目部與總部溝通存在問題。”
“董事長，這年底了，特別突出的問題是資金計劃表報給公司了，但是公司反饋的時間太長，至今都沒有明確回復，給項目部的管理工作帶來嚴重的困擾。”
白青婷：“資金計劃表反饋時間長。”
“董事長，新人沒有培訓機制，新員工入職，要把公司的制度摸清楚至少要半年以上，還好都不正確，經常做完了，報出去一溝通，才發現根本就不是這樣做的，公司有公司的標準，但是公司的標準，沒有人主動給新人講解傳遞，但是摸著石頭過河，特別的耗費時間。”
白青婷：“無新人培訓機制。”
“白老板，項目部的呼聲經常被總部忽視，沒有反饋，對也好，不對也好，沒有個正常的回應。”
白青婷：“項目部呼聲回應。”
“白老板，項目部的業務量不飽滿，沒有活干，好多人是在那里混日子。”
白青婷：“項目部業務量不飽滿。”
“白老板現在的簽批流程，還在走紙質的線下簽批，而且還必須要本人簽字，這個線下簽批的缺點多得很。
比如容易掉資料，不能及時找到簽字的人，我使簽批流程被無限制地加長了，影響項目部的正常運轉。”
白青婷：“線下簽批流程問題多。”
“白老板，剛才那位哥們提到的是簽批流程線上線下的形式帶來的困難的問題。
我還要補充一點的是，簽批流程的設計，還需要更合理一些，有的付款單的審批，現在要十幾個人簽字才能最終付款。
我們現在已經有產值確認簽批一道，資金計劃表又簽批一道，在實際付款單的簽批時，其實只要在資金計劃表的本次支付額度范圍內，為什么還需要那么多的人簽字呢？
這不是嚴重地浪費公司的人力資源嗎？”
白青婷：“簽批流程簽字人數過多。”
“白老板，感覺現在項目部的大哥文化氛圍過濃，只要不是在大哥圈子內的人，就要受到嚴重的排擠、打擊，相當的郁悶。”
白青婷：“項目部大哥文化氛圍過濃。”
“白老板，現在上班的地方離家太遠了，能不能夠在公司全國范圍內的項目部之間，申請進行正常的工作調動，離家近一些，好照顧家里一些。”
白青婷：“調到離家近項目部。”
“白老板，2012年公司肯定要招大量的人了，能否舉賢不避親？”
白青婷：“舉賢不避親。”
“白老板，項目部生產與商務的矛盾相當突出，需要如何平衡？”
白青婷：“生產-商務矛盾。”
“項目部財務出納的工資有十年都沒有漲過的，這種情況該如何解決？”
白青婷：“項目部財務工資。”
“白老板，公司現在的招標不透明，有時候想介紹一個隊伍參與投標，根本就不知道找誰，找來找去的，后來人家的招標工作都完成了，還沒有整清楚投標報名要在哪里報。”
白青婷：“招標不透明。”
“白老板，項目部供應商的付款比例有些極不平衡，現在的資金計劃表需要十多個人簽字，都不能解決這個問題，導致有些供應商合同雖簽了，干活卻是前怕狼后怕虎的根本就不敢拼盡全力地干，表面上看是這個供應商吃虧了，實際上是嚴重影響了公司在甲方那邊的形象。”
白青婷：“供應商付款比例極不平衡。”
“白老板，有時間自己手里有一些關系資源，按照公司現在的規定，是不能夠由自己去談項目回來，可是曾經把關系交出去給營銷的人員使用過，不僅沒有把項目給找回來，還把關系給得罪了。