泰華物業不只負責住宅地產的物業，還負責泰華旗下所有商業地產的物業。
包括物業費，以及商鋪租金的征收等等。
隨著泰華旗下商業綜合體和購物中心的不斷擴張，泰華物業已經漸漸成了泰華物業旗下僅次于‘泰華零售集團’的頂尖子公司。
2、泰華兒童樂園。
雖然發展的很快，賺孩子錢也比較容易，但泰華整體的業務板塊中占比不高，存在感也不強。
但利潤率很不錯，基本能達到40%。
3、泰華零售集團。
泰華零售旗下分為精品百貨、超市、購物中心三個板塊。
精品百貨板塊旗下有三個品牌。
孩子王、木槿生活和泰華。
前兩者的市場畫像是兒童和青少年女性。
泰華百貨相對比較綜合，針對的是青少年男女，種類也相對比較豐富。
店鋪面積相對大很多。
普遍在300平米以上，銷售各種手工藝品，明星周邊等。
超市方面，整合了華潤和農工商后，泰華已經是華夏毫無疑問的第一大超市集團。
擁有3000平米以上大型超市近八百五十家。
800平米以上中型超市一千三百家，近萬家加盟便利店。
最后是‘購物中心’。
客隆購物中心實際上就是現在超市行業統稱的‘大賣場’。
面積普遍在1.2~2萬平米。
不同于傳統的大賣場，為了適應新的市場形式，客隆對旗下的大賣場進行‘購物中心’化，減少服裝鞋帽和家用電器的面積，增加餐飲和休閑娛樂的空間。
不再是單純的購物，而是傾向于家庭化娛樂購物。
輻射周圍三公里內的消費人群。
在整個泰華集團內部，泰華零售集團以半年748.7億華夏幣的營收，超越蘇寧，成為全國最大的零售集團。
預計全年營收突破1500億華夏幣。
4、富華公寓。
針對高端客戶群體的富華金楓公寓，目前已經有11家，主要分布在全國一線和強二線城市。
針對家庭客戶的‘紅杉公寓’。
本來‘紅杉公寓’的定位是度假公寓，但后來發現國內的旅游人群更習慣住酒店，而不是空間更大，擁有廚房的度假公寓。
再加上‘紅杉公寓’普遍位于繁華市區，而不是比鄰風景區，定位出現了錯誤。
沒辦法，只能重新尋找出路。
綜合考察一番后，瞄準了那些來到大城市打工的年輕白領家庭。
這些人買不起大城市的住房，身邊可能還有孩子。
普通的單身公寓沒辦法滿足他們的需求。
住宅小區的兩居室，空間雖然打了，但對他們來說又比較貴。
這種一居室，配備廚房和衛生間，50平米左右的長租公寓，往往最適合這些普通家庭出身，口袋又不富裕的年輕白領家庭。
最后就是針對單身群體的‘富華公寓’，這也是泰華旗下數量最多的公寓。
遍布全國一二線城市，到現在已經有47座。
發展五六年，富華公寓旗下擁有439萬平米的出租面積，每月拿到的租金就超過2億華夏幣。
5、富華房產中介。
“你跟‘鏈家地產’那邊談的怎么樣了？”徐良問道。
接手順馳的房產中介業務后，富華地產經紀在全國同行業排名第七，前面是鏈家、中原、我愛我家、21世紀不動產、麥田和滿堂紅。
作用雄厚資本的陸覺當然不甘心當小弟。
所以很快就瞄上了行業第一的鏈家地產。
之所以把目標定在它身上，鏈家的市場規模只是原因之一，更主要的是鏈家‘強管控、直營店’的發展模式很契合富華自己。
“彭永西要價八億華夏幣，我覺得高了，一直再談。”
“鏈家的營收多少？”
“今年兩季度營收剛過4億華夏幣，不過發展勢頭不錯。在京城，他們350家店面就創造出了近7000萬的月收入。
效率跟我們不相上下。”
“難怪你會看上它。”
徐良笑道。